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  當我寫這篇文章的時候，突然發現今年已經是十二五的第四年，時間雖然過得很快，但是我國取得的規劃成就也是有目共睹的。在十二五的第一年，差壓變送器產業發展就已經成為規劃的重點對象，當時雖然是重點，但是對差壓變送器產業要求還不是最高的，隨著自動化行業的快速發展，這個要求也越來越高，一度成為規劃中要求最高的產業。被要求節能減排、被要求綠色環保、被要求智能自動化的“三要”。根據“三要”，企業實行“技術創新、戰略創新、管理創新、宣傳創新”的“四創”方針，來提高產品技術實力、提高企業發展速度、提高企業運行效率、加快企業品牌化日程，最終推動企業的全面發展，這也是為什么近2年來，差壓變送器企業的市場占有率比其他企業要多得原因之一。縱觀行業發展，我國差壓變送器產業依然處在起跑初級階段，即便是加大創新研發力度，追趕國外先進設備的效果不是立竿見影的，但是四個創新還是有著長遠的意義和作用。雖然目前我國部分高端差壓變送器是依靠進口，比如EJA變送器、羅斯蒙特法蘭安裝式變送器等著名產品再我國國內市場份額依然很高。不過我國差壓變送器企業的研發動力絲毫沒有減退，反而更加強大，速度更快。尤其是近幾年，由于各種新能源產業的誕生與發展，促進了差壓變送器產業發展，帶動了一批又一批的高科技人才產生，加快了差壓變送器產業向著高智能化、信息化方向發展。就在這個時候，很多具有中國特色的產業都開始了蓬勃發展，不斷有先進的領先的技術專利產生，這些技術專利的產生代表了我國技術能力的等級上升了一個檔次，也就是說離發達國家的技術實力又縮短了一點距離。未來更多的新興產業發展將會給差壓變送器產業帶來更多的機遇，更多的機遇將迎來更多的挑戰，更多的挑戰又會反過來刺激新興產業的不斷誕生，這樣就會形成良好的循環發展，未來國產儀表與進口儀表的零距離也將不是問題。

   我國有很多的自動化科研人士都曾經一致認為，在國內差壓變送器生產廠商中，有一部分廠商經過幾年的發展之后連開始的產業結構都被瓦解重組了，而且嚴重缺乏科研隊伍，企業技術人才留不住是個普遍現象，很長一段時間都沒有創新出新的產品，雖然很多企業都請了專業的銷售培訓顧問進行培訓，即便后來的運營方向改變正確，但是由于技術創新實力差得太遠，所以最終人還是發展受阻。還有一部分企業就是完全相反的了，雖然管理體系先進、運行得當，但是完全沒有掌握差壓變送器的核心制造技術，所以在技術受制于外企，這并不僅僅是因為在技術研究上投入資金不夠，而主要是因為人才的缺乏和留不住。這個時候，國產差壓變送器是很難與進口差壓變送器在市場上一較高下的，直接是一個天一個地的差距。據有關專家預測，未來我國差壓變送器的技術水平很可能會超越進口，我不知道這從何而來。畢竟在如此激烈競爭的市場，你沒有更好的產品，那么你不可能超越，如果你的產品無論是性能、還是其他方面都不如人家的產品，那么你只有一個選擇那就是創新。作為國內生產差壓變送器的廠家，不應該等待市場給予你適應的時間和機會，應該主動去尋找市場搶占市場。其實目前，由于國內與進口的激烈競爭，其實進口產品質量已經有所下降了，難道大家沒有發現嗎？即便是進口差壓變送器擁有雄厚的技術基礎，但是國產差壓變送器企業也是要崛起的，而且畢竟進口產品的企業是在國外，國內銷售的都是代理，為了要生存，他們也要控制利潤，所以給了國產差壓變送器發展的機會。未來的幾年，我國自動化儀表行業將重點發展差壓變送器產業，推廣應用到物聯網、智能電網、航空航海、智能工程等幾個領域，而且會一直給政策和經濟扶持，大力支持國產差壓變送器企業的科研與發展。

   據調查發現，在國外儀表市場中，差壓變送器市場已然成為一個重要領域，幾乎涵蓋了全國所有行業的應用。專家預測，目前全球差壓變送器市場交易額已經超過800億美元，國內差壓變送器市場交易額已經超過40億美元，2013年我國差壓變送器市場發展程度將達到每年50億美元，想要取得更好的發展，淮安三暢認為，還需要做到以下三點：

一、通過加強技術創新研發與有效推廣 提高企業品牌的口碑
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   或許很多企業還沒有認識到目前市場經濟的嚴重性，其實現在的差壓變送器企業已經受到國際企業的競爭打擊，國內全行業的外貿采購量已經大幅下滑，并且國內訂單也遲遲么有得到提升，供過于求現象顯而易見，甚至有些廠家因為常年接不到訂單而倒閉關門。而且在這存活的一部分企業中，一大部分都是勉強存活，壓力非常之大。協會專家預測，這樣的弱勢局面可能維持到2013年7月。不過，說到這里，那7月份之后，可能會出現好轉。

   從去年到現在，政府也對行業疲軟現象是看在眼里，疼在心里，也有一直付出實際行動來幫助企業，光12月至3月，政府就先后發布了18條市場輔助政策，幫助小企業在國內市場知名度戰略發展提高手續開通，降低大企業做外貿訂單的稅額。目前，國內差壓變送器在國際市場的占有率已經有些許提高，但是明顯縮短差距，還需要加倍努力。國產差壓變送器跟進口產品比起來，利潤率當然是一個天，一個地了。可是，市場競爭反而如此激烈，這讓很多差壓變送器企業還是有點提不起信心來。

    差壓變送器廠家推廣計劃作為整個社會經濟生長戰略的一個構成部門，它也有本身的體系和相對獨立性。因此，在舉行謀劃生長戰略分類之前，起首要準確了解差壓變送器廠家推廣計劃體系。一個企業接納的戰略每每是復合的，帶有條理性。即由總體戰略和各方面的職能戰略構成。這便是所謂的差壓變送器廠家推廣計劃體系。在這個別系中，總體戰略是企業偏向性戰略，干系企業的全局，是一級戰略:職能戰略(或分戰略)，附屬于總體戰略，其戰略偏向、戰略內容、戰略步調、戰略調解均要與總體戰略連結同等，它是總體戰略在企業謀劃運動某個方面的詳細化，是企業的二級戰略。

微指令在實行前的協會更多的微差壓變送器企業,由于經濟財產的需求是不完善的,宏觀經濟不發達,中小企業數目少,協會有本領的必要性和實行微指令。然而,隨著中國經濟的財產需求變得越來越完善,山東經濟的可連續生長,數目標微差壓變送器企業繼承增長,協會已經無力對不偕行業必要從每分鐘,巨大的經濟總跳蚤,大量的企業在實行團體經濟引導和行業自律的需求和業務引導成熟但也顏色與步伐引導就變得不必要了。以是第一步協會性子。從微觀到宏觀的變革是引扶引導。

說轉變市場辦理制度,我們必須起首明白市場辦理制度的意義。憑據界說的“營銷辦理”,市場辦理體系是指企業在國度和社會飾演的腳色和應發揮的作用。換句話說,是指企業使行政權利范疇、水平和方法在國度和社會。

因此,轉變市場辦理體系是憑據現實的必要,適度的轉變企業在國度和社會發揮的作用和飾演的腳色。詳細到相干市場辦理體系開辟壓力變送器行業變革,其意義和作用重要有以下幾點:

起首,轉變市場辦理制度的壓力變送器行業意味著公司只做市場和企業不克不及做,做欠好的事變,每一個市場,企業可以做的和能做一個好事情,企業不必要。以是壓力變送器的生長財產預計將轉變市場辦理制度,已經做了一些事情為企業的急迫必要,更重要的是,企業的生長更有自由和。瞽者、變革的市場辦理體系將刺激企業的活力,變更自動性、積極性的企業。

雙法蘭差壓變送器一直是一件十分考驗一個儀表廠是由具有較高的生產水平的高精度儀器，我廠生產的雙法蘭差壓變送器質量優異，經受住了各種實踐生產的考驗，同時通過我們定期的質量把關和固定的技術團隊的定期設計和生產優化。如今我廠雙法蘭差壓變送器的口碑在眾多的企業中迅速提升。
　　　我廠不僅是擁有制造雙法蘭差壓變送器的成熟技術，在關鍵部件和關鍵生產工藝流程上采用了比國內絕大多數生產方式更加先進和可靠的國外先進生產技術，同時也引進了先進的生產設備，這使得我廠的產品能夠在國內通類型的產品中脫穎而出，能夠活的廣大用戶的一直好評。

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   或許你經常看到，或許一直看到，或許你看到也并不在意，或許你在意也并不知道具體是什么意思。每當您收到您購買的三暢差壓變送器，您都會看到在遠傳差壓變送器上有安裝一塊標牌或者叫銘牌，一般人都只注意銘牌上面的型號和廠家名稱，很多人都不理解，為什么銘牌上要標注差壓范圍，這有何用意呢？下面讓三暢工程師為您解答這個問題。